Экс-ведущий дизайнер Apple и евангелист пользовательских интерфейсов Марк Кавано в интервью изданию Fast Company рассказал про внутреннюю кухню Купертино, а попутно развенчал четыре мифа о ее дизайн-студии и репутации Стива Джобса. Сам Кавано семь лет сначала чертил интерфейсы таких приложений, как Aperture и таких продуктов, как iPhone, а затем пропагандировал «человеческие» интерфейсы внутри компании и за ее пределами.
Поэтому первое, что он хотел бы отметить — успех дизайна Apple далеко не в том, что в Купертино собраны лучшие в мире дизайнеры. Это вообще может быть не так.
«На самом деле, это все про культуру создания [нового продукта] и способ организации работы таким образом, чтобы все уважали и поддерживали дизайн», говорит Кавано. «Здесь все думают про интерфейс пользователя и дизайн, а не только дизайнеры. И это делает продукт значительно лучше, чем если бы над ним ломали голову отдельные дизайнеры или команды».
В Apple дизайнеры все свое рабочее время могут творить, а не тратить его на борьбу с корпоративной бюрократией. И что более интересно, все в компании чувствуют себя немного дизайнерами, что безусловно положительно влияет на создание сбалансированного продукта.
Второй миф, который развенчал Кавано, касается размеров. Бытует мнение, что в Купертино есть множество дизайнеров с весьма узкой специализацией, которые работают над различными проектами. Это попросту не так. Во времена Кавано пару лет назад всего в Apple насчитывалось около сотни дизайнеров, что значительно меньше чем у конкурентов.
При этом дизайнер особо отмечает, что внимание Apple к деталям во многом определяется тем, что перед ними редко когда стояли дедлайны или графики. «Практически невозможно придумать что-то инновационное, если ты считаешь минуты до времени сдачи проекта». Самые запоминающиеся детали — такие, как встряхивающийся экран при введении некорректного пароля — были вообще придуманы в свободное время дизайнеров и инженеров.
Наконец, опроверг Кавано и распространенный миф о том, что в последние свои годы Джобс был жутко вспыльчивым. Что он хотел, говорит Кавано, это создание «лучшего продукта» и ожидал от своих сотрудников того же самого. «Он не понимал людей, которые не хотели этого же, и спрашивал зачем тогда они работают на него. Думаю, у Джобса практически отсутствовала толерантность по отношению к людям, которых не волновало качество их работы».
И несмотря на то, что Кавано не работал плотно с Джобсом, он называет его «супер доступным».
«Что было еще интересно, он был супер требовательным, но когда дело касалось иных вещей, он хотел быть супер демократичным и ничем не выделяться от остальных. И эти две его роли постоянно входили в противоречие друг с другом».
via the-clu.com
