8 неизвестных фактов о Стиве Джобсе

Карьера Стива Джобса, как правило, рассматривается в двух основных сегментах — его ранние годы, когда он стал одним из основателей компании Apple и последнее десятилетние его жизни, когда он вернулся в Apple и возродил компанию. С момента «изгнания» Стива из Apple до его возвращения в компанию прошло 11 лет. Многие называют этот промежуток времени «дикими годами» — за это время он изо всех сил пытался справиться с тем, что его выгнали из Apple.

Многие считают, что «дикие годы Стива» был одним из самых «темных периодов» его жизни. Однако, Брент Шлендер утверждает, что это, на самом деле, был один из самых счастливых периодов жизни Джобса. Шлендер написал статью для Fast Company о Стиве Джобсе во времена изгнания, в которой он рассказал несколько интересных и до этого неизвестных фактов.

1. Стив имел революционные идеи при создании NeXT, он хотел чтобы она развивалась по модели «Открытой корпорации»:
   

   Подумайте об этом таким образом, если вы посмотрите на свое тело, ваши клетки являются специализированными, но каждая из них знает генеральный план и понимает свое значение для всего тела. Мы считаем, что наша компания станет лучшей компанией в мире, если каждый человек, работающий здесь будет понимать весь план и можете использовать его в качестве критерия для принятия решений за или против. Мы считаем, что много маленьких, средних и крупных решений будут приниматься лучше, если все люди будут знать зачем они это делают.

2. Стив сравнивал Apple со злой ведьмой из сказки:
   

   Скалли «отравил» это культурное место [Apple]. Шли годы и компания Apple становилась все серее и невзрачнее. Джобса заметил: «Сейчас она, как злая ведьма из сказки «Волшебник из страны Оз» — «Я тают. Я таю и умираю…» Они не смогут выйти на рынок с большими компьютерами, чтобы спасти свою жизнь. Они должны уделять больше внимания промышленному дизайну, это станет их спасением. Но нет, он нанял Гила Амелио в качестве генерального директора. Это тоже самое, как если бы Nike нанял парня, который раньше занимался производством туфель.

3. Вместо того, чтобы отправить своего помощника купить подарки для жены и детей, Стиву нравилась самому ходить по магазинам искать и покупать подарки:
   

   Я столкнулся с ним на одной из своих прогулок… и присоединился к нему, когда он выбирал новый велосипед для подарка на день рождение своей жене. Это было еще в те времена, когда вы не могли найти свою домашнюю работу в Интернете. Но он уже все узнал, так что заходил, только в нужные торговые точки. «Я никогда не прошу своего помощника сделать что-то вроде этого» сказал он, имея в виду своего давнего помощника по административным вопросам. «Я люблю покупать подарки для своей семьи сам».

4. IBM ничего не знал о своей отрасли:
   

   Люди, которые сидят в руководстве IBM ничего не знают о компьютерах. Ничего. Вообще ничего. Руководство Disney, с другой стороны много знаю о том, что такое действительно хороший фильм, а что нет.

5. Стив мог бы подрабатывать консультантом по брачным отношениям:
   

   Один из способов управлять отношениями это понимать, что желания вашего партнера такие же по важности, как ваши, вы должны заботится о них точно также как вы заботитесь о своих. На мой взгляд это критически важно, вне зависимости от вида партнерства: большие партнерские отношения компаний, корпоративное партнерство или брак.

6. Компании должны быть осторожны с их стимулами:
   

   Стимулирование напрямую влияет на работу. Поэтому вы должны быть очень осторожны, когда применяете к людям различные методы стимулирование. При этом возникают всевозможные последствий, которые вы не можете предвидеть. Все в Pixar и в incented было направленно на формирование компании: одни работали над фильмом, другие над CD-ROM — независимо от их сочетания творческих и технических талантов все пытались создать успешную компанию.

7. Стив имел сумасшедшее внимание к деталям:
   

   При строительстве штаб-квартиры Pixar он выбирал цвет кирпичей из 12 различных оттенков. При укладке стен каменщиками если цвет не был достаточно равномерно распределен, то он отказывался принимать работу и заставлял их делать это снова. Он посещал строительную площадку так часто, как только мог. Он облазил все здание вокруг, он приходил посмотреть как идет работа ночью, когда никого кроме охранников не было вокруг.

8. Стив, возможно захотел, чтобы Уолтер Айзексон написал его биографию, потому что понял, что люди намного лучше запоминают великие истории, чем замечательные продукты:
   

   Технологии развиваются на протяжении последних 20 лет, они становится частью осадочного слоя. Но когда «Белоснежка» была переиздана [на DVD в 2001 году] мы были одной из 28 миллионов семей, кто пошел и купил ее копию. Это был фильм, которому исполнилось 60 лет и мой сын, в очередной раз, смотрел его с восхищением. Я не думаю, что кто-то будет делать это с Macintosh 60 лет спустя.

Полную версию статьи на английском языке можно прочитать здесь.