Кто же это, новый CEO Apple Тим Кук?

Что ж, вот и в самой дорогой компании мира сменилось руководство. Теперь пост генерального директора занимает Тим Кук, скромный, скрытный человек. Но кто он такой? Что он сделал, чтобы заслужить эту должность? И сможет ли Apple и дальше процветать без Стива Джобса во главе? Ответом на последний вопрос, без сомнения, можно сказать: да. Факт, но Тим Кук верой и правдой служил во благо компании на протяжении многих лет. Он второй человек по значимости, после Стива. Они вместе смогли спасти компанию от разорения и продвинуть ее в лидеры компьютерной индустрии. И уж если сам Стив доверяет этот пост ему, значит и нам стоит положиться на него. Вот несколько фактов о его жизни, которые вам стоит знать.

• Тимоти «Тим» Д. Кук — сын работника верфи, родился 1 ноября 1960 в городе Робертсдэйл, штат Алабама.
• Кук получил степень бакалавра в области Организация производства в Auburn University. Также он имеет степень МВА (Master of Business Administration), полученную в Duke University.
• Кук проработал в IBM 12 лет с 1982 года.
• Там он сыскал славу трудолюбивого человека, работая в Новогодние и прочие праздники, дабы IBM смогла выполнить годовую норму.
• Его бывший начальник в IBM, Ричард Догерти, отзывался о Тике как о человеке «работая с которым, получаешь огромное удовольствие»
• В 1994 году, Тим перешел на работу в отдел продаж Intelligent Electronics, где достиг должности COO — главный исполнительный директор.
• После того, как в 1997 компанию приобрела Ingram Micro, Тим перешел в Compaq.
• Стив Джобс чует талант за версту и после встречи с Тимом, в течении полугода пытается переманить его к себе.
• Кук приходит в Apple в 1998. Его первая должность — Первый вице-президент по международным отношениям. На этой позиции он пересматривает политику Apple по взаимодействию с поставщиками, и строит крепкие отношения со сторонними производителями.
• Тим Кук — трудоголик. Он начинает рассылать письма своим подчиненным уже в 4:30 утра, а по вечерам воскресенья проводит телефонные совещания, обсуждая план работы на следующую неделю.
• Сугубо деловой подход к у правлению и решению проблем становятся очевидными для окружающих сразу после его прихода в Apple. Однажды, на совещании по поводу проблем в Китае, он заметил что «дела идут действительно плохо», и что кто-то должен быть там и разбираться с ситуацией лично. Через тридцать минут, встретив менеджера по международным отношениям, Сабин Хана, Тим удивленно спросил «Почему ты еще здесь?». Хан вылетел в Китай ближайшим рейсом.
• На пути по преобразованию цепи сбыта продукции Apple, он добился того, что товар не задерживался на складах. Это очень важно, так как, каждый продукт, что находится на складе, стоит денег, и продолжает набирать в цене, вместо того, чтобы приносить прибыль. Кук называл склады — худшим из зол, и навязал компании политику сбыта, схожей с политикой молочника: молоко должно попадать к покупателю напрямую от коровы, насколько это возможно. Упразднив склады, упростив инвентаризацию и добившись того, что техника попадала к покупателям практически напрямую с фабрики, Кук вывел компанию в одну из самых прибыльных в компьютерной индустрии.
• Так же, Тим убедил руководство Apple отказаться от собственного производства комплектующих, и доверить это дело сторонним производителям, как, например, Foxconn.
• Построив крепкие отношения с производителями комплектующих, и инвестируя в них, Тим помог разработать еще одну успешную стратегию Apple: разработать революционный продукт, а уже затем подобрать к нему необходимые ресурсы для производства. Впервые такой метод воплотился в iPod Nano 2005 года: результат вы можете наблюдать и по сей день — ни одна компания в мире не смогла создать плеер, который был  бы успешнее, чем у Apple.
• В 2004 году, Тим возглавил подразделение Macintosh и форсировал переход с PowerPC на Intel. Таким образом, компьютеры Apple смогли запускать Windows с помощью BootCamp, что, в свою очередь, привлекло миллионы новых пользователь.
• В том же году, Тим временно становится CEO компании, заменяя Стива Джобса, взявшего больничный в связи с операцией.
• В 2007 году, Тим Кук повышается до должности СОО — главный исполнительный директор.
• Два года спустя, в 2009 году, Тим опять заменяет Стива на должности СЕО. Джобс перенес операцию по пересадке печени.
• Наконец, в январе этого года, Тим вступил в должность заместителя CEO, так как Стив ушел на медицинский отпуск.
• В сумме, Тим пробыл зам. СЕО больше года.
• О его увлечениях практически ничего не известно, так как Кук довольно скромный и неразговорчивый. Но тем не менее, известно, что он любитель фитнеса, пеших прогулок и тренажерного зала. Также он член совета директоров Nike.
• Тим Кук огромный фанат Аубурнской футбольной команды.
• Вероятнее всего, Тим кук — гей.
• Несмотря на тот факт, что ему пророчили должность СЕО еще с 2004 года, Тим никогда не рассчитывал на нее. Однажды он сказал, «Вы шутите, заменить Стива? Нет. Стив — незаменим. Только он может занимать это место. Я вижу семидесятилетнего Стива с седыми волосами во главе компании, спустя много лет после моего увольнения.»
• Тем не менее, он очень сильно отличается от Стива. Он тихий и спокойный. Майкл Гротхаус, который раньше работал в Apple, отзывался о Тиме так:

Тим Кук относится к тому редкому типу людей, которые долго думают, прежде чем действовать. Находясь с ним в одном помещении, я был удивлен узнать, что ему комфортно в тишине, так как она продуктивная и уместна. Он не похож на других людей, которые привыкли немедленно и штурмом решать поставленные перед ними задачи, пытаясь убедить окружающих, и себя в том числе, что они знают все и обо всем. Тим уверенно чувствует себя в роли лидера. Он ставит интересы компании превыше своих. Вместе эти два качества позволяют ему изучить проблему со всех возможных сторон, как бы проста она ни казалась на первый взгляд. Таким образом, Тим всегда находит лучшее решение.

Справится ли Тим Кук с должностью СЕО? Без сомнения. Фактически, он уже доказал это, работая в компании на протяжении всех этих лет.